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1樓
每個工廠對這個職位定位、側(cè)重點都不一樣，比如
第一，有些主要是為了補充管理崗位流動而產(chǎn)生的空缺，比如，基層管理人員辭職、職位提升而產(chǎn)生的，有人員儲備作用，比如生產(chǎn)管理型崗位，而技術(shù)類型的管理職位，培養(yǎng)更是不容易，因為管理的下屬都有一定甚至豐富技術(shù)，必定要求此培訓(xùn)生也要具備相當(dāng)技術(shù)能力，要不然很難去協(xié)調(diào)下屬工作，要知道有一定技術(shù)的人肯定明里暗里都是比較牛的。當(dāng)然，培訓(xùn)生也不可會很快就走上這些崗位，都要有一個過程。
第二，工廠規(guī)模、生意擴大，對內(nèi)部管理人才需求上升，因此未雨綢繆，提前培養(yǎng)管理人員，以作不時之需。
第三，對現(xiàn)有管理崗位員工有一種制衡作用，因為隨時有可以替代的人員來輪換他們，促使他們少些“老油條” 防止消極應(yīng)付工作。
第四，補充新鮮血液，讓工廠隨時充滿活力，有新的思維、想法，預(yù)防管理僵化。
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|列兵
