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抓兩頭，顧中間。
第一，抓人才資源。人才就是你的產(chǎn)品，搜羅人材料就是制造產(chǎn)品。①要建立人才庫(kù)②人才要有針對(duì)性。
第二，抓客戶資源。需要人才的企業(yè)、單位就是你的客戶。要經(jīng)常走訪客戶，了解客戶的人才需求，這樣才能有針對(duì)性需找對(duì)口人才。
第三，中間環(huán)節(jié)都是你自己的公司的內(nèi)部管理，建立合適的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，培訓(xùn)職工的業(yè)務(wù)能力，把工作做好。