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  • 碳酸飲料是誰發(fā)明的?

    懸賞分:20|
    碳酸飲料是誰發(fā)明的?
    碳酸飲料是我們都很喜歡的一種飲料類型。那有沒有人知道究竟是誰發(fā)明了碳酸飲料、什么時(shí)候碳酸飲開始像二氧化碳一樣充斥在我們的生活中的?

    其 他 回 答共3條

    1樓

    世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,這種神奇的飲料本來是一個(gè)藥劑師漫不經(jīng)心的發(fā)明,他試圖用它來治療感冒,沒想到卻以它不可抗拒的魅力征服了全世界。無獨(dú)有偶,百事可樂也是作為藥水發(fā)明的,1898年同樣是藥劑師出身的布拉德配制了一種治療消化不良的藥水,成為百事可樂的前身。兩種可樂的命名方式也相似。“Coca-Cola”的命名是取可樂倒進(jìn)杯中,喀啦喀啦的聲音,“Pepsi-cola”的命名則是取打開瓶蓋可樂冒氣“拍噓”的聲音。在很長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi),百事可樂都跟隨在可口可樂后面奮力追趕,甚至曾經(jīng)一度希望對(duì)方收購自己,遭到了可口可樂的拒絕。60年代之后百事可樂則采取進(jìn)攻策略,一方面進(jìn)行降價(jià)競(jìng)爭(zhēng),另一方面借助于“新一代的選擇”的口號(hào)重點(diǎn)開發(fā)年輕一代的市場(chǎng),成功縮短了兩者的距離。百事還通過一系列并購在休閑食品方面大獲成功,但在傳統(tǒng)碳酸飲料市場(chǎng)以及品牌價(jià)值上,藍(lán)色百事始終在紅色可口可樂的陰影之下。

    進(jìn)入21世紀(jì)這種局面似乎開始轉(zhuǎn)變,在2004年4月《福布斯》雜志評(píng)選的“全美最有價(jià)值公司品牌”中,百事公司以561億美元位列前十名,首次超越一直以品牌價(jià)值為傲的可口可樂。對(duì)百事這家曾經(jīng)一度請(qǐng)求可口可樂收購自己的公司來說,無疑是“君子報(bào)仇,十年不晚”,打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

    事實(shí)上,除了品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度之外,品牌價(jià)值從某種意義上也反映了一個(gè)公司未來發(fā)展的潛力,以及公眾和市場(chǎng)對(duì)該公司的信心。對(duì)應(yīng)過去3年的凈營運(yùn)收入,擁有更多產(chǎn)品的百事也一直領(lǐng)先于可口可樂公司,而且5%左右的平均增長(zhǎng)率也遠(yuǎn)高于后者;從2001年至今,百事公司股價(jià)增長(zhǎng)20%,而對(duì)手股價(jià)卻沒有明顯變化。除了是廣為人知可樂的生產(chǎn)商外,擁有菲多利(Frito-Lay)公司的百事也是全球最大的薯片等休閑食品生產(chǎn)商,2003財(cái)政年度,百事公司銷售收入增長(zhǎng)8%,達(dá)270億美元,營運(yùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)10%,達(dá)到58億美元,已成功躋身全球四大食品和飲料公司之列。目前公司在碳酸飲料、非碳酸飲料、休閑食品等各部門發(fā)展均衡,呈現(xiàn)出長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的潛力,而可口可樂卻只是在碳酸飲料市場(chǎng)上比較成功。

    帶領(lǐng)百事公司在市場(chǎng)征戰(zhàn)中連連告捷的人,就是百事集團(tuán)主席兼CEO,55歲的史蒂夫•雷蒙德(Steve Reinemund)。這位2001年5月上任的CEO,1970年畢業(yè)于美國海軍學(xué)院后曾在美國海軍服兵役5年,之后獲得維吉尼亞大學(xué)MBA學(xué)位。1984年雷蒙德加盟百事旗下的必勝客,兩年后成為該分公司的CEO。1992年雷蒙德被調(diào)任百事最重要的食品生產(chǎn)部門菲多利(Frito-Lay)公司,通過一系列促銷和管理措施使百事占領(lǐng)了美國60%的薯片市場(chǎng),他的任期間也是百事休閑食品發(fā)展最快的階段,在超市銷量最好的10個(gè)休閑食品品牌中有9個(gè)為菲多利國際公司所擁有,為公司貢獻(xiàn)高達(dá)40%的利潤(rùn)。1999年,雷蒙德升任百事公司總裁兼COO。

    因勢(shì)利導(dǎo),轉(zhuǎn)型健康

    事實(shí)上反觀百事這幾年的發(fā)展,其外在市場(chǎng)環(huán)境并非是順風(fēng)順?biāo)3巳蚪?jīng)濟(jì)疲軟外,政府衛(wèi)生和保健部門的官員以及大眾對(duì)不科學(xué)膳食的擔(dān)憂與日俱增,反肥胖斗士對(duì)麥當(dāng)勞、百事可樂等純熱能食物和高糖分飲料生產(chǎn)商的指責(zé)不絕于耳,作為一個(gè)絕大部分產(chǎn)品都是碳酸飲料以及薯片等高熱量食品的巨無霸,百事面臨巨大挑戰(zhàn)。

    多年來,可口可樂訴求“可口如一”,而百事可樂則宣導(dǎo)“渴望無限”,前者強(qiáng)調(diào)“經(jīng)典的永恒”,后者則突出“激情與夢(mèng)想”。百事一直憑借其充滿個(gè)性和激情的品牌定位牢牢獲得追求獨(dú)立的年輕人們的鐘愛,但是如今除了個(gè)性和口味,人們還希望擁有健康。對(duì)于這樣的市場(chǎng)變化,雷蒙德非常清醒,他沒有逃避市場(chǎng)對(duì)百事食品健康問題的指責(zé),而是以積極的態(tài)度推動(dòng)百事向健康的方向發(fā)展。他說:“這是令我們業(yè)務(wù)得到增長(zhǎng)的一個(gè)契機(jī),許多行業(yè)的例子都證明追求健康的產(chǎn)品和生活方式反而具有更好的商業(yè)效益。消費(fèi)者希望購買更健康、口感更好的方便食品,那么百事以及整個(gè)食品行業(yè)就應(yīng)該為適應(yīng)消費(fèi)者的需求而進(jìn)行改變?!?br>
    從2001年起,雷蒙德致力于將公司50%以上的食品和飲料定位于“為了你的健康”而重新推出。他倡導(dǎo)菲多利食品公司的研發(fā)部門投入更多的精力研究健康小食品,他們將餅干和薯片中對(duì)人體有害的轉(zhuǎn)脂肪去掉,在生產(chǎn)過程中將脂肪油改為植物油,并添加椰菜、胡蘿卜和西紅柿等健康的營養(yǎng)原料。今年5月份百事還推出立體脆(Doritos)和Tostitos品牌的新產(chǎn)品系列,該產(chǎn)品將采用大豆蛋白生產(chǎn),并且在口味上也更加爽口。

    在飲料方面,百事大力推廣可樂的改良產(chǎn)品——低糖的百事輕怡(Diet Pepsi),為改良這種可樂低糖的口感,研究人員還加入了香草和檸檬的味道。最近,百事又即將推出新產(chǎn)品Pepsi Edge,其卡路里含量為普通百事可樂的一半,但口味和普通百事可樂一樣。百事公司負(fù)責(zé)北美地區(qū)飲料營銷的副總裁凱蒂•萊西(Katie Lacey)說:“有些消費(fèi)者不喜歡健怡可樂的口感,因而準(zhǔn)備放棄所有可樂產(chǎn)品,Pepsi Edge就是專為這些消費(fèi)者定做的。有了它,這些消費(fèi)者就可以在暢飲低卡可樂的同時(shí)仍然享受普通可樂的口感?!?br>
    百事可樂早在1998年就收購的純品康納(Tropicana)果汁公司更利于雷蒙德推廣健康理念,純品康納旗下的都樂(Dole)品牌采用全天然的鮮橙、蘋果、葡萄等原料,深受追捧健康生活的人士歡迎,該品牌在中國也廣為人知。在雷蒙德成為CEO不到一年后,他又主導(dǎo)收購了桂格燕麥(Quaker Qats)公司,桂格最主要的運(yùn)動(dòng)飲料產(chǎn)品系列佳得樂(Gatorade)的礦物質(zhì)含量與健康飲料概念相當(dāng)契合。

    除了在產(chǎn)品及研發(fā)上下功夫外,雷蒙德還借助于其他方式向社會(huì)證明百事對(duì)健康理念的倡導(dǎo),例如制作電視節(jié)目推廣“讓美國動(dòng)起來”的百事運(yùn)動(dòng)生活方式,并請(qǐng)來了一些號(hào)稱增氧健身運(yùn)動(dòng)之父的肯尼思•庫珀醫(yī)生和倡導(dǎo)食用低脂食品的迪恩•奧尼什等知名專家為公司研究人員作指導(dǎo)。

    經(jīng)過種種的努力,雷蒙德和百事公司成功地將危機(jī)和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成了新的機(jī)遇,使得百事的形象更加清新、健康。市場(chǎng)也對(duì)百事的調(diào)整作出了積極的回應(yīng):菲多利系列食品在2003年第三季度銷售上升了30%,全年增長(zhǎng)近10%,其天然食品系列產(chǎn)品的銷售額也已經(jīng)超過了1億美元。美國《財(cái)富》雜志和英國《金融時(shí)報(bào)》分別將其評(píng)為“全美飲料行業(yè)最受推崇的公司”和“全球最令人尊敬的食品和飲料公司”之首。

    邊買邊賣,聚焦核心

    百事可樂在發(fā)展過程當(dāng)中,一直十分注重發(fā)揮多品牌的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),并為追求這種效應(yīng)的最大化,而大量使用并購戰(zhàn)略。

    百事在歷史上曾于1965年購買菲多利公司,該公司旗下?lián)碛袠肥?Lays)、立體脆(Doritos)和奇多(Cheetos)等品牌,產(chǎn)品包括天然薯片、蝦條、玉米圈、威化和小米餅。從1977年開始,百事集團(tuán)接連收購了必勝客(Pizza Hut)、塔可鐘(Taco Bell)、肯德基(KFC)三家快餐店,從而一度超過麥當(dāng)勞成為全球的第一快餐商。1998年百事購買了擁有都樂100%果汁系列的純品康納飲料有限公司,如今憑借百事強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),純品康納已成為世界上品牌果汁最大的經(jīng)營者和生產(chǎn)者,其產(chǎn)品遍及63個(gè)國家。這些品牌在百事集團(tuán)旗下起到了很好的協(xié)同效應(yīng)。
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    2樓


    有一個(gè)很奇怪的事!啟動(dòng)電腦 跳到widows滾動(dòng)條 出現(xiàn)光標(biāo)過后就停在哪里,然后死機(jī).... 過后去對(duì)刻 母盤也出現(xiàn)同樣的問題 數(shù)據(jù)線 CPU 顯卡 都換過 還是出現(xiàn)同樣的問題...而且還不是一臺(tái) 整個(gè)網(wǎng)吧已經(jīng)出現(xiàn)5臺(tái)同樣的事. 求教各位大神 給一個(gè)能處理好的方案
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    3樓


    我發(fā)明的
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