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和過去相比眼下體育用品異常豐富出現(xiàn)了斷細化、專業(yè)化趨勢般來說投資者從兩種路徑確定經(jīng)營范圍
開設單品牌專賣店例只經(jīng)營耐克（NIKE）或阿迪達斯（ADIDAS）產(chǎn)品其全套商品包括運動服裝、鞋、襪、帽、包及各式運動配件和體育器材；
二走多品牌道路同時經(jīng)營多種運動品牌甚至還兼營鱷魚、諾帝卡等休閑品牌同時根據(jù)投資實力和經(jīng)營方向還適當引進些專業(yè)運動器材和戶外運動產(chǎn)品
店面——體育用品專賣店面積要視經(jīng)營商品范圍及發(fā)展目標而定規(guī)模大小般而言60平方米上店鋪面積宜即大約能占兩門面此才能顯現(xiàn)出運動專賣店所具有品牌形象
獨立經(jīng)營——注冊手續(xù)并繁復投資者只要向經(jīng)營所地工商部門提出申請并獲得營業(yè)執(zhí)照即獨立經(jīng)營難度于何保證穩(wěn)定進貨渠道直接從產(chǎn)品公司進貨各種運動品牌尤其些頂級國際品牌公司方面對商品起訂量要求高有些季度訂量要求達好幾百萬元經(jīng)營家專賣店投資者顯達標準而向代理商或者經(jīng)銷商進貨有些經(jīng)銷商自營和連鎖經(jīng)營業(yè)務外承接產(chǎn)品批發(fā)也能有部分經(jīng)銷商會熱門商品留給自營店鋪而對其經(jīng)營者公因此自營體育用品專賣店關鍵覓靠、穩(wěn)定進貨渠道既能保證貨品充足也要做貨真價實杜絕假冒偽劣商品
管理關鍵——經(jīng)營店鋪并能簡單地看銷售金額開店之前要通過調(diào)查來明確主要消費群體并據(jù)此進行商品組合開始經(jīng)營除了靠店員和消費者之間直接溝通來了解客戶需求外還必須分析和監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)（借助系統(tǒng)管理軟件做及時庫存）把握銷售熱點和發(fā)展趨勢從而準備下季進貨提供靠信息
選址看周邊——選商業(yè)街、人流集地段開店固重要選擇合適鄰居也關鍵體育用品店周邊好多些休閑品牌及類似運動品牌專賣店檔次上則要流或接近流好此才能培育出時尚、運動、高品位商業(yè)氛圍