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CI設(shè)計規(guī)劃與實施導(dǎo)入種循序漸進計劃性作業(yè)整計劃進行與推展綜合國內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入CI經(jīng)驗其作業(yè)流程大約分下列五階段：
1 企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段把握公司現(xiàn)況外界認知和設(shè)計現(xiàn)況并從確認企業(yè)給人形象認知狀況
2 形象概念確立階段調(diào)查結(jié)基礎(chǔ)分析企業(yè)內(nèi)部、外界認知、市場環(huán)境與各種設(shè)計系統(tǒng)問題來擬訂公司定位與應(yīng)有形象基本概念作CI設(shè)計規(guī)劃原則依據(jù)
3 設(shè)計作業(yè)展開階段根據(jù)企業(yè)基本形象概念轉(zhuǎn)變成具體見信息符號并經(jīng)過精致作業(yè)與測試調(diào)查確定完整并符合企業(yè)識別系統(tǒng)
4 完成與導(dǎo)入階段重點于排定導(dǎo)入實施項目優(yōu)先順序、策劃企業(yè)廣告活動及籌組CI執(zhí)行小組和管理系統(tǒng)并設(shè)計規(guī)劃完成識別系統(tǒng)加制成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化手冊或文件
5 監(jiān)督與評估階段CI設(shè)計規(guī)劃僅前置性計劃何落實建立企業(yè)形象必須時常監(jiān)督評估確保符合原社定企業(yè)形象概念發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計規(guī)劃有所缺陷應(yīng)提出檢討與修正
CIS整體設(shè)計規(guī)劃內(nèi)容項目 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)方式 重要關(guān)鍵 確認事項確立階段CIS概念
（1） CIS規(guī)劃目
（2） CIS規(guī)劃效益
（3） CIS導(dǎo)入重點
（4） CIS執(zhí)行評估
（5） 成立CIS委員會
（1） 訂定規(guī)劃名稱意義目
（2） 雙向溝通
（3） 制定進行內(nèi)容程序
（1） 明確化
（2） 確認方向
（3） 規(guī)劃作業(yè)
（4） 規(guī)劃內(nèi)容
調(diào)查階段企業(yè)實態(tài)
（1） 經(jīng)營者訪談
（2） 高級主管溝通
（3） 全體員工調(diào)查
（4） 外界認識調(diào)查
（5） 視覺時間現(xiàn)況調(diào)查
（1） 人員訪談
（2） 問卷調(diào)查
（3） 情報資料收集
（4） 統(tǒng)計分析
（5） 養(yǎng)成教育
（1） 具體化
（2） 問卷統(tǒng)計整理報告
（3） 情報資料分析報告
確立階段設(shè)計作業(yè)
（1） 營運市場策略
（2） 營運理念
（3） 精神標(biāo)語
（4） 形象策略概念
（5） 溝通策略
（1） 營運概念總構(gòu)筑
（2） 視覺設(shè)計之方向
（3） 行規(guī)范之準(zhǔn)則
（4） 活動推廣之方向
（1） 視覺化
（1）2 經(jīng)營理念之確立
（3） 選定精神標(biāo)語
（4） 企業(yè)定位之確立
展開階段設(shè)計作業(yè)
（1） 識別概念（2） VI視覺設(shè)計（3） BI教育訓(xùn)練（4） EI環(huán)境識別（5） EVENT活動規(guī)則（1） 設(shè)計模擬測試及調(diào)查之作業(yè)（2） 完成設(shè)計規(guī)則制定標(biāo)準(zhǔn)（1） 系統(tǒng)化（1） 完成VI基本應(yīng)用系統(tǒng)（2） 完成EI環(huán)境規(guī)劃（3） EVENT活動法
導(dǎo)入階段完成與執(zhí)行
（1） 宣導(dǎo)程序（2） 信息發(fā)布（3） 執(zhí)行者教育（4） 全面執(zhí)行推廣（1） 教育訓(xùn)練（2） 針對同單位采取致性之宣傳（3） 制作對內(nèi)外之文宣資料與規(guī)范（1） 行動化（1） 定期CI教育訓(xùn)練（2） 訂定CI發(fā)表時間（3） 整體活動之進行與串連效益
監(jiān)督評估階段
（1） 成立CI管理委員會（2） 制作監(jiān)督（3） 定期評估（4） 效應(yīng)統(tǒng)計（1） 定期評估檢討提出改進方案并執(zhí)行（2） 年度效益報表統(tǒng)計（1） 標(biāo)準(zhǔn)化（1） 制定CI權(quán)限（2） VI手冊標(biāo)準(zhǔn)化（3） EI手冊規(guī)格化（4） 監(jiān)督評估方式