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　1.建立橫向一體化的管理模式。
　　橫向一體化，企業(yè)在全球范圍內(nèi)選擇最佳合作伙伴，利用企業(yè)的外部資源，與供應(yīng)商和銷售商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，本企業(yè)只關(guān)注核心部件的制造、產(chǎn)品方向和市場，模具加工生產(chǎn)甚至連研發(fā)都可以外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)。每個環(huán)節(jié)最優(yōu)秀的企業(yè)利用各自的優(yōu)質(zhì)資源生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量、顧客滿意和快速上市的產(chǎn)品，贏得市場。
　　2.利用國際互聯(lián)網(wǎng)建立全球信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)同步化、集成化管理模式。
　　信息是供應(yīng)鏈最大的驅(qū)動要素。廠商利用即時的顧客訂單和銷售商的庫存信息，能夠快速地組織生產(chǎn)、分銷、配送等活動，提高盈利水平和反應(yīng)能力。
　　利用國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立開放性的共享信息系統(tǒng)，供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件、POS機(jī)等技術(shù)設(shè)備完成信息的采集和共享，群體決策，協(xié)同運(yùn)行，實(shí)施集成化管理。
　　3.廠商和新興市場的零售商聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品。
　　廠商與零售商為了共同的目標(biāo)和利益，通過供應(yīng)鏈的粘連，突破購買與銷售的業(yè)務(wù)關(guān)系，合作開發(fā)新產(chǎn)品成為雙方的共同需求。廠家和零售商合作開發(fā)新產(chǎn)品，縮短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的時間，及時把握新興市場的商機(jī)。此外，零售商店內(nèi)實(shí)時試銷新產(chǎn)品可增強(qiáng)生產(chǎn)與市場需求的匹配性。