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一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現(xiàn)在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會后的客戶跟蹤就要看貴廠的業(yè)務團隊能力了。
現(xiàn)在全球經(jīng)濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經(jīng)是不容易了。
二、內(nèi)需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產(chǎn)力，開發(fā)國內(nèi)加工市場。當然，請切記，國內(nèi)訂單與國外訂單的生產(chǎn)操作是有區(qū)別的，無論從質(zhì)量管理以及貨期，乃至業(yè)務公關。
當然也可以嘗試使用網(wǎng)絡接單?，F(xiàn)在有個服裝訂單交易平臺，好訂單網(wǎng)每天都會更新很多服裝加工訂單，網(wǎng)站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這里接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業(yè)應抓住信息概念，對口外貿(mào)公司，對口訂單平臺等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發(fā)展方向，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型方向，把握態(tài)勢，定會在危機中走出來。
最后，做廠一定要注意，業(yè)務結(jié)構(gòu)不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業(yè)務結(jié)構(gòu)分配是大客戶占據(jù)全廠產(chǎn)量的30%~40%。中型客戶占據(jù)40% 小型客戶占據(jù)20%。
總之，主動出擊，內(nèi)外結(jié)合，才是現(xiàn)在服裝廠的出路。