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有些推行ISO9000組織會(huì)設(shè)置樣部門(mén)或崗位負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求有關(guān)質(zhì)量控制職能擔(dān)任類(lèi)工作人員叫做QC人員相當(dāng)于般企業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)員包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和終檢驗(yàn)員（FQC）
QC工作主要產(chǎn)成品原輔材料等檢驗(yàn)QA對(duì)整公司質(zhì)量保證包括成品原輔料等放行質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等 質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了QC產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)再出貨質(zhì)量管理基本要求QC職能生產(chǎn)加工過(guò)程管控及制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)＼分析并相關(guān)信息提供給其部門(mén)
QC舊七大手法指：檢查表、層別法、柏拉圖、因圖、散布圖、直方圖、管制圖
推行QC七大手法情況定程度上表明了公司管理先進(jìn)程度些手法應(yīng)用之成敗成公司升級(jí)市場(chǎng)重要方面：幾乎所有OEM客戶(hù)都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作審核重要方面例TDI、MOTOROLA等
所關(guān)于五金廠包裝部QC工作理解成著重對(duì)成品至出廠間序工作也包裝工作檢查檢驗(yàn)工作