3樓
工程建設(shè)監(jiān)理的作用
（一）工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要作用就是組織協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使項目參與各方彼此溝通，促進相互了解和理解，在項目總目標和各分目標之間尋求平衡，達到統(tǒng)一思想與行動，使各項工作能夠順利進行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用，聯(lián)合各參與單位的力量，實現(xiàn)項目總體目標。也就是說，通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，提高項目參與各方之間的“配合度”，從而提高項目的績效。
（二）制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，建立并完善質(zhì)量保證體系在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則時，監(jiān)理人員應(yīng)針對所監(jiān)理工程項目的具體情況，綜合考慮工程的特點、工期、人力和機械等多方面因素，找出質(zhì)量控制的重點，提出明確的質(zhì)量控制目標，要防止按教科書、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準照搬照抄，千篇一律，缺乏針對性。為克服監(jiān)理工作的盲目性，在建立符合規(guī)定、專業(yè)人員配套齊全的項目監(jiān)理班子的前提下，要制定健全的監(jiān)理工作制度，如報驗特種作業(yè)人員資格證制度、圖紙會審制度、開工報告審批制度等，這些制度的建立健全使監(jiān)理部各成員開展工作有法可依，減少工作隨意性，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
（三）進一步明確監(jiān)理單位與建筑企業(yè)的關(guān)系定位業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系，通過委托合同，監(jiān)理代表業(yè)主工作，但是業(yè)主無權(quán)干涉監(jiān)理工作，否則勢必造成侵權(quán)行為，同時監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責任，要敢于堅持公正原則以維護業(yè)主和承包商的正當利益。所以，對業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應(yīng)進行監(jiān)理意識培訓工作，明確監(jiān)理職責將會對監(jiān)理單位的獨立化、社會化和專業(yè)化起到一定的積極促進作用。
（四）加強工程施工質(zhì)量控制，對進場材料要嚴格把關(guān)工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，沒有質(zhì)量，進度和費用就難以控制，一切工作必須圍繞質(zhì)量工作這個主題。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢，監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。
知識庫標簽：
|列兵
