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監(jiān)督、管理.

監(jiān)理受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行面的監(jiān)督和管理，主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同、投資的控制。要求工程建設(shè)各方：施工方嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照合同、概算設(shè)計(jì)、供貨方嚴(yán)格按照合同要求供貨等。

工程建設(shè)監(jiān)理的作用
（一）工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要作用就是組織協(xié)調(diào)。通過(guò)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目參與各方彼此溝通，促進(jìn)相互了解和理解，在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng)，使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用，聯(lián)合各參與單位的力量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。也就是說(shuō)，通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，提高項(xiàng)目參與各方之間的“配合度”，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效。
（二）制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立并完善質(zhì)量保證體系在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)針對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，綜合考慮工程的特點(diǎn)、工期、人力和機(jī)械等多方面因素，找出質(zhì)量控制的重點(diǎn)，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，要防止按教科書、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)照搬照抄，千篇一律，缺乏針對(duì)性。為克服監(jiān)理工作的盲目性，在建立符合規(guī)定、專業(yè)人員配套齊全的項(xiàng)目監(jiān)理班子的前提下，要制定健全的監(jiān)理工作制度，如報(bào)驗(yàn)特種作業(yè)人員資格證制度、圖紙會(huì)審制度、開工報(bào)告審批制度等，這些制度的建立健全使監(jiān)理部各成員開展工作有法可依，減少工作隨意性，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
（三）進(jìn)一步明確監(jiān)理單位與建筑企業(yè)的關(guān)系定位業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系，通過(guò)委托合同，監(jiān)理代表業(yè)主工作，但是業(yè)主無(wú)權(quán)干涉監(jiān)理工作，否則勢(shì)必造成侵權(quán)行為，同時(shí)監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責(zé)任，要敢于堅(jiān)持公正原則以維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。所以，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理意識(shí)培訓(xùn)工作，明確監(jiān)理職責(zé)將會(huì)對(duì)監(jiān)理單位的獨(dú)立化、社會(huì)化和專業(yè)化起到一定的積極促進(jìn)作用。
（四）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，沒(méi)有質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用就難以控制，一切工作必須圍繞質(zhì)量工作這個(gè)主題。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢，監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。