我是做水產(chǎn)包裝車間組長,員工年紀都比較小,經(jīng)常曠工,不打掃衛(wèi)生,有沒有高人幫忙出一份合理的管理制度
懸賞分:20|
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|列兵
首先要確認有多大管理權限罰款額度工資考核權限
管理制度無非定制度、培訓、檢查、考核、再培訓、養(yǎng)成規(guī)范和習慣
1、建議向老板要罰款權利制定勞動紀律、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理條例(所有管理規(guī)定與經(jīng)濟掛鉤獎罰額度根據(jù)工資情況來實施般要多于工資20%次獎罰額度建議2~5%獎勵應稍多于罰款)
2、管理制度定要反復向員工宣貫并集培訓全員簽字;
3、管理制度要求:符合要求現(xiàn)場拍成圖片掛每工位現(xiàn)場作檢查依據(jù);并用5S標貼貼上每場所保持人、檢查人、保持頻次;
4、定要每天班會總結上天生產(chǎn)情況、現(xiàn)場檢查情況表揚執(zhí)行好員工、批評執(zhí)行好員工表揚多于批評多鼓勵對于員工點點進步都應放大鼓勵........
5、持續(xù)3月管理會有頭緒.......
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其 他 回 答共4條
1樓
具體制度要結合包裝車間實際工作環(huán)境和作業(yè)流程制定 下管理經(jīng)驗供參考
基層管理
愚數(shù)十年管理經(jīng)驗要做讓人心服口服基層管理者必須具備下五要素:1、能力強有威信2、品德好樂助人3、能吃苦做榜樣4、有鐵桿(骨干)能呼應5、善溝通互信任
當還有常規(guī)基層管理要領:1)、辦事要公道辦事要公道說起來容易做起來卻非常難我國由于過去長期受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟影響公平常常被錯當成平均主義所需要基層管理者分配工作做辦事公道獎罰分明分配利益時也要做公道只有樣才能夠服眾 2)、關心部下缺乏對員工工作、生活上關心和了解員工自也會滿意 3)、目標明確目標明確做領導重要和起碼前提作基層管理者目標也應非常明確否則純粹糊涂官 4)、準確發(fā)布命令作線指揮者發(fā)布命令準確程度應像機場上管制員給飛行員發(fā)布命令樣準確否則容易產(chǎn)生歧義命令傳播過程必會出現(xiàn)樣或樣失誤造成工作事故 5)、及時指導工作下屬總希望自己能時常得上司及時指導因上司及時指導對下屬關注和培訓 6)、需要榮譽作基層管理者還應做非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家部下勞動模范越多工作能做得越好
2樓
從自己做起,自己是源頭
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|列兵
3樓
管理制度太長了,沒辦法在這里發(fā)。我給個網(wǎng)址你。你去下載吧
http://bbs.qs100.com/viewFile.asp?BoardID=17&ID=86736
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|列兵
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