我是做水產(chǎn)包裝車間組長，員工年紀(jì)都比較小，經(jīng)常曠工，不打掃衛(wèi)生，有沒有高人幫忙出一份合理的管理制度
懸賞分：20|
工作量大員工年紀(jì)小好管求份合理管理制度
首先要確認(rèn)有多大管理權(quán)限罰款額度工資考核權(quán)限
管理制度無非定制度、培訓(xùn)、檢查、考核、再培訓(xùn)、養(yǎng)成規(guī)范和習(xí)慣
1、建議向老板要罰款權(quán)利制定勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理?xiàng)l例（所有管理規(guī)定與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)罰額度根據(jù)工資情況來實(shí)施般要多于工資20%次獎(jiǎng)罰額度建議2~5%獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)稍多于罰款）
2、管理制度定要反復(fù)向員工宣貫并集培訓(xùn)全員簽字；
3、管理制度要求：符合要求現(xiàn)場拍成圖片掛每工位現(xiàn)場作檢查依據(jù)；并用5S標(biāo)貼貼上每場所保持人、檢查人、保持頻次；
4、定要每天班會總結(jié)上天生產(chǎn)情況、現(xiàn)場檢查情況表揚(yáng)執(zhí)行好員工、批評執(zhí)行好員工表揚(yáng)多于批評多鼓勵(lì)對于員工點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都應(yīng)放大鼓勵(lì)........
5、持續(xù)3月管理會有頭緒.......
管理制度無非定制度、培訓(xùn)、檢查、考核、再培訓(xùn)、養(yǎng)成規(guī)范和習(xí)慣
1、建議向老板要罰款權(quán)利制定勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理?xiàng)l例（所有管理規(guī)定與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)罰額度根據(jù)工資情況來實(shí)施般要多于工資20%次獎(jiǎng)罰額度建議2~5%獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)稍多于罰款）
2、管理制度定要反復(fù)向員工宣貫并集培訓(xùn)全員簽字；
3、管理制度要求：符合要求現(xiàn)場拍成圖片掛每工位現(xiàn)場作檢查依據(jù)；并用5S標(biāo)貼貼上每場所保持人、檢查人、保持頻次；
4、定要每天班會總結(jié)上天生產(chǎn)情況、現(xiàn)場檢查情況表揚(yáng)執(zhí)行好員工、批評執(zhí)行好員工表揚(yáng)多于批評多鼓勵(lì)對于員工點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都應(yīng)放大鼓勵(lì)........
5、持續(xù)3月管理會有頭緒.......
好
不好其 他 回 答共4條
1樓
具體制度要結(jié)合包裝車間實(shí)際工作環(huán)境和作業(yè)流程制定 下管理經(jīng)驗(yàn)供參考
基層管理
愚數(shù)十年管理經(jīng)驗(yàn)要做讓人心服口服基層管理者必須具備下五要素：1、能力強(qiáng)有威信2、品德好樂助人3、能吃苦做榜樣4、有鐵桿（骨干）能呼應(yīng)5、善溝通互信任
當(dāng)還有常規(guī)基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道辦事要公道說起來容易做起來卻非常難我國由于過去長期受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義所需要基層管理者分配工作做辦事公道獎(jiǎng)罰分明分配利益時(shí)也要做公道只有樣才能夠服眾 2)、關(guān)心部下缺乏對員工工作、生活上關(guān)心和了解員工自也會滿意 3)、目標(biāo)明確目標(biāo)明確做領(lǐng)導(dǎo)重要和起碼前提作基層管理者目標(biāo)也應(yīng)非常明確否則純粹糊涂官 4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令作線指揮者發(fā)布命令準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上管制員給飛行員發(fā)布命令樣準(zhǔn)確否則容易產(chǎn)生歧義命令傳播過程必會出現(xiàn)樣或樣失誤造成工作事故 5)、及時(shí)指導(dǎo)工作下屬總希望自己能時(shí)常得上司及時(shí)指導(dǎo)因上司及時(shí)指導(dǎo)對下屬關(guān)注和培訓(xùn) 6)、需要榮譽(yù)作基層管理者還應(yīng)做非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家部下勞動模范越多工作能做得越好
基層管理
愚數(shù)十年管理經(jīng)驗(yàn)要做讓人心服口服基層管理者必須具備下五要素：1、能力強(qiáng)有威信2、品德好樂助人3、能吃苦做榜樣4、有鐵桿（骨干）能呼應(yīng)5、善溝通互信任
當(dāng)還有常規(guī)基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道辦事要公道說起來容易做起來卻非常難我國由于過去長期受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義所需要基層管理者分配工作做辦事公道獎(jiǎng)罰分明分配利益時(shí)也要做公道只有樣才能夠服眾 2)、關(guān)心部下缺乏對員工工作、生活上關(guān)心和了解員工自也會滿意 3)、目標(biāo)明確目標(biāo)明確做領(lǐng)導(dǎo)重要和起碼前提作基層管理者目標(biāo)也應(yīng)非常明確否則純粹糊涂官 4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令作線指揮者發(fā)布命令準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上管制員給飛行員發(fā)布命令樣準(zhǔn)確否則容易產(chǎn)生歧義命令傳播過程必會出現(xiàn)樣或樣失誤造成工作事故 5)、及時(shí)指導(dǎo)工作下屬總希望自己能時(shí)常得上司及時(shí)指導(dǎo)因上司及時(shí)指導(dǎo)對下屬關(guān)注和培訓(xùn) 6)、需要榮譽(yù)作基層管理者還應(yīng)做非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家部下勞動模范越多工作能做得越好
2樓
從自己做起，自己是源頭
3樓
管理制度太長了，沒辦法在這里發(fā)。我給個(gè)網(wǎng)址你。你去下載吧
http://bbs.qs100.com/viewFile.asp?BoardID=17&ID=86736
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