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太黑了，才5分?。课腋善囃垦b車間技術(shù)管理人員5年了（都在大國(guó)企做的）。你是要寫個(gè)人的工作計(jì)劃還是車間的工作計(jì)劃？這2個(gè)區(qū)別很大。
個(gè)人工作計(jì)劃（PPT材料）：1、個(gè)人工作心得，要根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)談，分別從知識(shí)、技術(shù)、管理三方面談。2、個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)及需求規(guī)劃，這個(gè)用表格方式寫，要寫明三點(diǎn)——培訓(xùn)內(nèi)容是什么、準(zhǔn)備什么時(shí)間培訓(xùn)、為什么要做這個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃（你可以去網(wǎng)上查看一下，很多的，模仿樣本寫）4、企業(yè)的發(fā)展建議，你可以談?wù)勂髽I(yè)有那些地方需要改進(jìn)。5、工作中遇到的困難（我寫個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)很難寫，在國(guó)企不能寫些領(lǐng)導(dǎo)不喜歡看到的，但是又一定要寫些文字，難?。?br>車間整體工作計(jì)劃：1、08年車間存在的不足。2、09年車間改進(jìn)思路。3、具體工作步驟及方法（寫清楚誰去落實(shí)哪件事情，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束）。
無論寫哪方面的工作計(jì)劃，一定要大氣磅礴，敢于承認(rèn)自己的不足，也要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，最重要的是拿出大刀闊斧的改進(jìn)方案。要強(qiáng)調(diào)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵在于提升“人的質(zhì)量”。畢竟產(chǎn)品是人做的。人優(yōu)秀，產(chǎn)品當(dāng)然優(yōu)秀