對賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè)，對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上，甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù)，不同的對象，不同的商業(yè)模式，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對賭業(yè)績，增量提成。品牌slogan創(chuàng)意設(shè)計(jì)，一比七讓口號更有力量.成都一比七咨詢

一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢，一比七太陽花老師認(rèn)為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè)，確實(shí)是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃，當(dāng)然不會有效果。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因?yàn)樗麄冊谙喈?dāng)長的時間里，都不需要通過產(chǎn)品賺錢，而是**用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢，燒過某個臨界點(diǎn)，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢，但這是投資，不是消費(fèi)，更不是燒錢。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn)，推廣對路了，這份投資會讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴。當(dāng)然，如何把錢花在刀刃上，追求比較高投入產(chǎn)出比，又是件燒腦細(xì)胞的事情。廣州一比七高回報(bào)率一比七價(jià)值觀：靠譜 有結(jié)果。

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價(jià)比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運(yùn)動。比如華為，在做手機(jī)之前，就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價(jià)相對沒那么高。這樣的企業(yè)，他們對營銷活動和廣告運(yùn)動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司，他們的客單價(jià)更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少?？偟恼f來，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的是，不做廣告運(yùn)動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)**、渠道或者營銷人員點(diǎn)對點(diǎn)地做市場，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位，做品牌形象維護(hù)和升級。

定位的引入中國到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì)，所有的商品開始焦急的尋找消費(fèi)者的時候，定位的引入，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運(yùn)動。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個定位。這個定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫廣告?！币槐绕咂放撇邉?，用創(chuàng)意點(diǎn)亮您的商業(yè)未來。

近年來，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識日益增強(qiáng)，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊，首先個當(dāng)然就是錢，不咨詢費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”！首先，咨詢費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢費(fèi)更貴的是沒有做對事情而浪費(fèi)的沉沒成本和錯失的機(jī)會。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會算這個賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力，還有良心。我們曾經(jīng)服務(wù)過個品牌，3年間營業(yè)額從5000萬干到30億，增加的營銷經(jīng)費(fèi)竟然不超過5萬，同時還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬的開支。一比七品牌策劃團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)成就客戶價(jià)值.廣州一比七高回報(bào)率

品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。成都一比七咨詢

一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式，采用"1個焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評估模型，從7個維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報(bào)告，選取17個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀。這種立體化的市場洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢變化，保持市場競爭優(yōu)勢。在財(cái)務(wù)策略上，一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業(yè)務(wù)，20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目，10%作為風(fēng)險(xiǎn)儲備。融資節(jié)奏把控得當(dāng)，已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資，每次融資都帶來實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升。成本控制實(shí)行"17%法則"，要求各部門每年優(yōu)化17%的運(yùn)營成本。這種審慎的財(cái)務(wù)管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金，同時保持了良好的財(cái)務(wù)健康狀況。成都一比七咨詢