清潔（Seiketsu）清潔是 6S 管理的第四步，其目的是將整理、整頓、清掃的成果保持下去，形成制度化、規(guī)范化的管理。實施清潔的步驟如下：（1）制定清潔標準，明確清潔的內(nèi)容、要求和檢查方法。（2）建立清潔制度，定期進行檢查和評估，確保清潔工作的落實。（3）對員工進行培訓(xùn)，提高員工的清潔意識和技能。（4）持續(xù)改進清潔工作，不斷提高清潔水平。素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)是 6S 管理的第五步，其目的是提高員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范。實施素養(yǎng)的步驟如下：（1）對員工進行培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、工作紀律、文明禮儀等方面的內(nèi)容。（2）建立激勵機制，對在素養(yǎng)方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行獎勵，激發(fā)員工的積極性。（3）加強監(jiān)督和檢查，及時糾正員工的不良行為和習(xí)慣。（4）營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工在潛移默化中提高素養(yǎng)。6s管理咨詢公司幫助企業(yè)建立目視化管理系統(tǒng)。上海加油站6s管理咨詢平臺有什么好處

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