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盛榕咨詢集團是一家專業(yè)從事人力資源服務(wù)的機構(gòu)。集團下設(shè)上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司 (Shanghai Groot Consulting) 和天津盛景企業(yè)管理咨詢有限公司(Tianjin Grand Future Consulting),集團在人力資源服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域深耕15年,目前已和行業(yè)上百家國內(nèi)外企業(yè)建立了長期合作伙伴關(guān)系。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019年,主要負責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢工作。公司的管理培訓(xùn)秉承“實踐者幫助實踐者”的理念,所有全職或在職講師均來自世界名企,具備企業(yè)實踐經(jīng)驗,同時在管理崗位也有深耕,能夠結(jié)合工作實踐、圍繞企業(yè)需求,為企業(yè)帶來更加專業(yè)性、科學(xué)性和落地性的培訓(xùn)課程。目前在培訓(xùn)領(lǐng)域,我們已為企業(yè)帶來多個定制化的培訓(xùn)項目支持方案,并是多家世界500強企業(yè)的長期合作伙伴。 其中,我們的培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)、人才技術(shù)等是企業(yè)的特色化服務(wù),在行業(yè)具備品牌**和優(yōu)勢資源,同時也可以為企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)解決方案。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司公司簡介

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2025-07-21 05:09:08

領(lǐng)導(dǎo)力落地培養(yǎng)01:中層管理者的十項職責(zé)如何成為優(yōu)異的管理者?**很簡單,就是模仿優(yōu)異管理者的行為,這也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的底層邏輯,即幫助管理者習(xí)得高績效管理者的行為。作為一個常年為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)的乙方,為企業(yè)設(shè)計與實施了很多領(lǐng)導(dǎo)力項目,見證過很多管理者的成長,深知領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是完全可以通過后天正確的訓(xùn)練習(xí)得的,它將極大地釋放一個管理者的潛能,提升團隊的業(yè)績,為一個組織降本增效。但是市面上很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目大多落地性不強,管理者碎片化地學(xué)了很多課程,還是不知道什么是管理,自己要承擔(dān)哪些管理職責(zé),如何帶好一個團隊。那么如何才能真正培養(yǎng)出一批質(zhì)量的管理者呢?**是對標(biāo)高績效行為的在崗訓(xùn)練,萃取管理者日常面臨的管理場景,分階段傳授一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系,通過完成訓(xùn)后的實踐任務(wù)和導(dǎo)師輔導(dǎo),習(xí)得中層管理者的十項高績效行為,也就是中層的十項管理職責(zé):一、戰(zhàn)略貫徹二、以身作則三、目標(biāo)計劃四、授權(quán)委派五、監(jiān)督檢查六、復(fù)盤改進七、團隊組建八、人才發(fā)展九、流程優(yōu)化十、共贏協(xié)作我們的目標(biāo)是幫助客戶打造項目**獲得客戶認可,幫其搭建培訓(xùn)總監(jiān)的知識體系,使其可以單獨在中小企業(yè)操盤人才培養(yǎng)體系的落地,企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用:掌握打造高效團隊方法,發(fā)揮團隊智慧和力量,促進公司加速發(fā)展。上海薪酬績效管理培訓(xùn)公司

公司管理層培訓(xùn)的幾類課程1、戰(zhàn)略管理:主要是針對高層管理人員,學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且在執(zhí)行中能夠根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整,以確保企業(yè)的長期發(fā)展。2、領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力課程是公司管理層培訓(xùn)中必不可少的一門課程。在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力可以決定著一個部門或者整個企業(yè)的發(fā)展。3、團隊建設(shè):團隊建設(shè)課程包括:如何建立團隊,如何通過溝通、如何培養(yǎng)團隊的凝聚力等等。4、項目管理:項目管理通程包括:項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾,如何有效地分配任務(wù)和資源,如何處理項目中出現(xiàn)的問題等等。5、財務(wù)管理:財務(wù)管理課程包括:如何進行財務(wù)分析,如何進行成本控制,如何制定預(yù)算等等6、銷售管理:銷售管理課程包括:銷售策略制定、銷售業(yè)績評估、銷售團隊管理、客戶關(guān)系管理等等7、人力資源:人力資源管理課程包括:招聘和選拔、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展等等。8、創(chuàng)新管理:創(chuàng)新管理課程包括:如何進行創(chuàng)新管理、如何發(fā)現(xiàn)和利用機會、如何管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新團隊等等。9、品牌管理:品牌管理課程包括:品牌定位、品牌形象塑造、品牌管理策略、品牌危機管理等等。10、跨文化管理:跨文化管理課程包括:跨文化溝通、跨文化交流、跨文化管理策略等等。上海人才發(fā)展管理培訓(xùn)TTT監(jiān)級,需要有復(fù)雜性業(yè)務(wù)能力,也就是這五個能力:戰(zhàn)略解碼;系統(tǒng)思考;流程制度;平衡管理;業(yè)務(wù)協(xié)同。

如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計劃提出了分六步走的方案。一、一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點目標(biāo),才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。二、員工培訓(xùn)計劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。三、員工培訓(xùn)計劃要建立培訓(xùn)課程目錄,制定課程開發(fā)計劃培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。四、員工培訓(xùn)計劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對性。五、系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案,細化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。六、員工培訓(xùn)計劃推行教練體系,在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些?企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的目標(biāo)企業(yè)中層管理培訓(xùn)目標(biāo)是什么,要達到什么樣的效果與對高層管理者的培訓(xùn)相比,對中層管理人員主要應(yīng)該側(cè)重進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),同時也要向他們傳遞相關(guān)的管理知識理念,使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營層的決策方針,更高效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)營職能,實現(xiàn)企業(yè)從理想的目標(biāo)向現(xiàn)實的業(yè)務(wù)產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)換。因此對中層管理人員培訓(xùn)的主要目標(biāo)有:為其提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能,使他們能夠適應(yīng)不斷變化環(huán)境中復(fù)雜的問題;使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和企業(yè)文化得到順利傳達,并真正在企業(yè)上下員工中發(fā)揚光大;培養(yǎng)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理者的接班人?;谶@樣的培訓(xùn)目標(biāo),對中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容可以圍繞開發(fā)他們的任職能力,使他們具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢的認識和發(fā)展觀點,提高他們關(guān)于業(yè)務(wù)的決策能力、計劃能力,提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。因此,中層管理者培訓(xùn)課程可以選擇管理者角色認知、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)術(shù)布置、人才培養(yǎng)、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵、授權(quán)、團隊建設(shè)等焦點管理課題展開。中層管理人員培訓(xùn)課程包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧、決策分析和時間管理等多個方面的內(nèi)容。

管理培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)。通過管理培訓(xùn),企業(yè)可以為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更多的晉升機會,從而提高員工的工作積極性和忠誠度。同時,管理培訓(xùn)也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的人才,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。在管理培訓(xùn)中,企業(yè)可以根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求,為其提供個性化的培訓(xùn)計劃和課程,幫助員工不斷提升自己的職業(yè)技能和管理能力。通過管理培訓(xùn),員工可以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,提高自身的競爭力和市場價值。同時,管理培訓(xùn)也能夠幫助企業(yè)建立良好的人才管理機制,為企業(yè)的人才儲備和人才流動提供保障。通過管理培訓(xùn),企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的人才,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。同時,管理培訓(xùn)也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人才流動,將***的員工調(diào)配到更適合他們的崗位上,提高企業(yè)的整體績效和競爭力。因此,從人才發(fā)展角度來看,管理培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)。通過管理培訓(xùn),企業(yè)可以為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更多的晉升機會,同時也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的人才,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。要想成為一個中層管理者,我們需要做什么準(zhǔn)備:思考角度準(zhǔn)備、工作動機準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、能力提升的準(zhǔn)備。上海人才發(fā)展管理培訓(xùn)TTT

企業(yè)管理培訓(xùn)源于企業(yè)的戰(zhàn)略,培訓(xùn)賦能于業(yè)務(wù)的改進。上海薪酬績效管理培訓(xùn)公司

生產(chǎn)管理者是企業(yè)生產(chǎn)管理中非常重要的一環(huán),他們需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技能,能夠有效地組織和管理生產(chǎn)過程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是生產(chǎn)管理者人才培養(yǎng)的幾個方面:1.培養(yǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗:生產(chǎn)管理者需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,能夠熟練掌握生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理等。企業(yè)可以通過實踐操作、崗位輪換等方式,幫助生產(chǎn)管理者積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。2.培養(yǎng)團隊管理能力:生產(chǎn)管理者需要具備良好的團隊管理能力,能夠激發(fā)團隊成員的潛力,提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。企業(yè)可以通過團隊建設(shè)、培訓(xùn)課程等方式,幫助生產(chǎn)管理者提高團隊管理能力。3.培養(yǎng)技術(shù)能力:生產(chǎn)管理者需要具備一定的技術(shù)能力,能夠理解和掌握生產(chǎn)過程中的技術(shù)細節(jié),能夠有效地解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。企業(yè)可以通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式,幫助生產(chǎn)管理者提高技術(shù)能力。4.培養(yǎng)溝通能力:生產(chǎn)管理者需要具備良好的溝通能力,能夠與各個部門和團隊成員進行有效的溝通和交流。企業(yè)可以通過溝通培訓(xùn)、團隊建設(shè)等方式,幫助生產(chǎn)管理者提高溝通能力。5.培養(yǎng)創(chuàng)新能力:生產(chǎn)管理者需要具備一定的創(chuàng)新能力,能夠不斷地尋找和推進生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新點。上海薪酬績效管理培訓(xùn)公司

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