先說我的背景，公司里有AB兩個部門，經(jīng)理我原來是處理部門A的經(jīng)理，后來調(diào)任去了B當經(jīng)理，老油現(xiàn)在升任了AB等幾個部門的新上總經(jīng)理。
現(xiàn)在問題是經(jīng)理這樣，部門A最近新上任了一個新的處理女生經(jīng)理，很年輕。老油然后有幾個老員工不把她放在眼里，新上工作時也經(jīng)常摸魚，經(jīng)理也很會甩鍋，處理新的老油女經(jīng)理管他們也管不動，就來求助我該怎么辦。新上這幾個老員工是經(jīng)理當年我在部門A的時候就在的，業(yè)務能力都還不錯。處理
我的疑問是，有沒有什么好的處理方法。我現(xiàn)在想的是，跟他們詳聊一次，提出高要求，同時也可以畫餅漲薪。如果他們做得很好，那漲薪也沒問題，如果做的不好，那也可以以達不到工作要求為由開掉他們。（背景條件是我們這可以幾乎無理由開人，但最好還是有比較好的理由，不然其他員工會有意見）
提前感謝各位老哥解答！
先說我的背景，公司里有AB兩個部門，我原來是部門A的經(jīng)理，后來調(diào)任去了B當經(jīng)理，現(xiàn)在升任了AB等幾個部門的總經(jīng)理。
現(xiàn)在問題是這樣，部門A最近新上任了一個新的女生經(jīng)理，很年輕。然后有幾個老員工不把她放在眼里，工作時也經(jīng)常摸魚，也很會甩鍋，新的女經(jīng)理管他們也管不動，就來求助我該怎么辦。這幾個老員工是當年我在部門A的時候就在的，業(yè)務能力都還不錯。
我的疑問是，有沒有什么好的處理方法。我現(xiàn)在想的是，跟他們詳聊一次，提出高要求，同時也可以畫餅漲薪。如果他們做得很好，那漲薪也沒問題，如果做的不好，那也可以以達不到工作要求為由開掉他們。（背景條件是我們這可以幾乎無理由開人，但最好還是有比較好的理由，不然其他員工會有意見）
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