虎撲12月19日訊 每日郵報(bào)本周的曼聯(lián)超長篇專欄來到尾聲，拉爵時(shí)代，英力何去何從？
拉特克利夫執(zhí)掌曼聯(lián)的士評兩年，充斥著大量的估后高層表面功夫。煥然一新的曼聯(lián)訓(xùn)練基地，設(shè)計(jì)成馬戲團(tuán)大帳篷般風(fēng)格的太多新球場，以及庫尼亞和姆貝莫這兩位或許能夠重現(xiàn)曼聯(lián)昔日輝煌的平庸進(jìn)攻球員。
然而，板拉不僅曼聯(lián)如今熟悉的爵和降本混亂氣息依然揮之不去。
拉特克利夫曾信誓旦旦地表示，英力我們可以在不久的士評未來看到新的老特拉福德球場。然而，估后高層在曼聯(lián)真正籌集到資金并購得所需土地之前，曼聯(lián)我們何時(shí)——甚至是太多否——能夠親眼目睹它的建成，仍然是個(gè)未知數(shù)。
他還曾表示，丹-阿什斯思是他2024年7月從紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)挖來的體育總監(jiān)，當(dāng)時(shí)的引援過程可謂是充滿爭議。但僅僅五個(gè)月后，他就解雇了自己親手挖來的人，讓曼聯(lián)損失了400萬英鎊。
在足總杯決賽對陣曼城奪冠之前，拉特克利夫決定解雇滕哈格，但由于俱樂部找不到合適的替代者，他改變了主意。滕哈格獲得了一份新合同。然而，去年十月，他卻被解雇了。
拉特克利夫本應(yīng)帶來解決方案。但老特拉福德球場，這座昔日輝煌的紀(jì)念碑，如今卻依然籠罩著諸多疑問：在拉特克利夫及其新組建的管理團(tuán)隊(duì)（部分成員是從競爭對手曼城挖來的）的帶領(lǐng)下，曼聯(lián)的未來究竟何去何從？
與此同時(shí)，他們卻始終未能取勝。始終無法保持穩(wěn)定的勝率。始終無法贏得足夠的勝利。
在他們真正贏球之前，拉特克利夫的執(zhí)教生涯將始終處于輿論的風(fēng)口浪尖。從這個(gè)角度來看，目前的管理層似乎已經(jīng)接近一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。難怪他們?nèi)绱藞?jiān)定地支持阿莫林。
拉特克利夫的意圖從一開始就很明確。無論你是否喜歡他，他坦誠的品格和對自身信念的堅(jiān)定都令人欽佩。
終止弗格森爵士每年200萬英鎊的形象大使工作，雖然在輿論上并不光彩，但卻合情合理。拉特克利夫毫不猶豫地終止了他認(rèn)為阻礙俱樂部發(fā)展的居家辦公文化，并撕毀了一項(xiàng)允許球場或訓(xùn)練場工作人員免費(fèi)午餐的協(xié)議。
“我的錢都投在這里了，我來這里不是為了賺更多錢——我只想贏球，”拉特克利夫早早就告訴員工，沒有人有理由懷疑他的話。
自從收購股份以來，拉特克利夫接受了無數(shù)次播客、報(bào)紙和網(wǎng)站的采訪。在其中一次采訪中，他透露曼聯(lián)每年花費(fèi)17.5萬英鎊聘請一位肢體語言專家。想必他們在離開時(shí)就已經(jīng)察覺到了形勢。
收購案正式生效后，他立即命令所有居家辦公的員工返回辦公室。然而，令他自己都感到驚訝的是，辦公桌竟然不夠用。
“這真是讓我大開眼界，”一位內(nèi)部人士解釋道，“疫情初期，員工人數(shù)約為800人，與其他英超俱樂部的情況類似。
但后來人數(shù)增長到約1200人，卻無人察覺，因?yàn)楹芏嗳硕荚诩肄k公。辦公室人滿為患，這說明情況已經(jīng)失控了?！?/em>
近兩年過去了，在場外，英力士集團(tuán)和拉特克利夫的印記已遍布曼聯(lián)的各個(gè)角落?？`頓訓(xùn)練基地就是一個(gè)典型的例子。拉特克利夫首次到訪時(shí)，印象并不好。
一位消息人士形容這座訓(xùn)練基地像個(gè)“令人壓抑的鄉(xiāng)村醫(yī)院”，會(huì)讓潛在的轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)望而卻步。拉特克利夫采納了時(shí)任俱樂部董事布萊斯福德爵士的建議，斥資約5000萬英鎊進(jìn)行改造。這是幾十年來俱樂部首次獲得如此大規(guī)模的直接投資。
從美學(xué)角度來看，改造后的成果令人印象深刻，約70名在老特拉福德工作的員工已遷至這座煥然一新的訓(xùn)練基地。
首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)（他被英力士從曼城挖走）和高級(jí)商務(wù)主管們與足球總監(jiān)杰森-威爾科克斯、主教練阿莫林以及整個(gè)足球運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在卡靈頓的同一樓層辦公。其理念是營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，并在飲水機(jī)和咖啡機(jī)旁鼓勵(lì)員工交流。
另一個(gè)早期發(fā)現(xiàn)的問題是高層人才匱乏。雖然相關(guān)人士不愿透露姓名，但對比曼聯(lián)如今的董事會(huì)成員和拉特克利夫投資時(shí)的成員，可以發(fā)現(xiàn)首席運(yùn)營官科萊特-羅奇是唯一留任的成員。
“當(dāng)時(shí)平庸之輩太多了，”一位內(nèi)部人士解釋道。
有些人會(huì)對這種說法感到不滿。事實(shí)上，每日郵報(bào)采訪的一些前員工認(rèn)為這種說法不公平，并指出一些離職人員是球隊(duì)的重要人物，他們促成了與驍龍（每年6000萬英鎊）和阿迪達(dá)斯（每年9000萬英鎊）的重大贊助協(xié)議。
還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公開這樣的敘述會(huì)進(jìn)一步加劇本已緊張不安的員工的心理創(chuàng)傷，其中許多人與離職人員關(guān)系密切。
迄今為止，拉特克利夫執(zhí)教期間，同理心并非其顯著特征。而對成本的嚴(yán)格把控也引起了一些人的不滿。有報(bào)道稱，曼聯(lián)的維修團(tuán)隊(duì)甚至清點(diǎn)螺絲釘?shù)募埾?，以確保沒有超額訂購。
來源：每日郵報(bào)
虎撲12月19日訊 每日郵報(bào)本周的曼聯(lián)超長篇專欄來到尾聲，拉爵時(shí)代，何去何從？
拉特克利夫執(zhí)掌曼聯(lián)的兩年，充斥著大量的表面功夫。煥然一新的訓(xùn)練基地，設(shè)計(jì)成馬戲團(tuán)大帳篷般風(fēng)格的新球場，以及庫尼亞和姆貝莫這兩位或許能夠重現(xiàn)曼聯(lián)昔日輝煌的進(jìn)攻球員。
然而，曼聯(lián)如今熟悉的混亂氣息依然揮之不去。
拉特克利夫曾信誓旦旦地表示，我們可以在不久的未來看到新的老特拉福德球場。然而，在曼聯(lián)真正籌集到資金并購得所需土地之前，我們何時(shí)——甚至是否——能夠親眼目睹它的建成，仍然是個(gè)未知數(shù)。
他還曾表示，丹-阿什斯思是他2024年7月從紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)挖來的體育總監(jiān)，當(dāng)時(shí)的引援過程可謂是充滿爭議。但僅僅五個(gè)月后，他就解雇了自己親手挖來的人，讓曼聯(lián)損失了400萬英鎊。
在足總杯決賽對陣曼城奪冠之前，拉特克利夫決定解雇滕哈格，但由于俱樂部找不到合適的替代者，他改變了主意。滕哈格獲得了一份新合同。然而，去年十月，他卻被解雇了。
拉特克利夫本應(yīng)帶來解決方案。但老特拉福德球場，這座昔日輝煌的紀(jì)念碑，如今卻依然籠罩著諸多疑問：在拉特克利夫及其新組建的管理團(tuán)隊(duì)（部分成員是從競爭對手曼城挖來的）的帶領(lǐng)下，曼聯(lián)的未來究竟何去何從？
與此同時(shí)，他們卻始終未能取勝。始終無法保持穩(wěn)定的勝率。始終無法贏得足夠的勝利。
在他們真正贏球之前，拉特克利夫的執(zhí)教生涯將始終處于輿論的風(fēng)口浪尖。從這個(gè)角度來看，目前的管理層似乎已經(jīng)接近一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。難怪他們?nèi)绱藞?jiān)定地支持阿莫林。
拉特克利夫的意圖從一開始就很明確。無論你是否喜歡他，他坦誠的品格和對自身信念的堅(jiān)定都令人欽佩。
終止弗格森爵士每年200萬英鎊的形象大使工作，雖然在輿論上并不光彩，但卻合情合理。拉特克利夫毫不猶豫地終止了他認(rèn)為阻礙俱樂部發(fā)展的居家辦公文化，并撕毀了一項(xiàng)允許球場或訓(xùn)練場工作人員免費(fèi)午餐的協(xié)議。
“我的錢都投在這里了，我來這里不是為了賺更多錢——我只想贏球，”拉特克利夫早早就告訴員工，沒有人有理由懷疑他的話。
自從收購股份以來，拉特克利夫接受了無數(shù)次播客、報(bào)紙和網(wǎng)站的采訪。在其中一次采訪中，他透露曼聯(lián)每年花費(fèi)17.5萬英鎊聘請一位肢體語言專家。想必他們在離開時(shí)就已經(jīng)察覺到了形勢。
收購案正式生效后，他立即命令所有居家辦公的員工返回辦公室。然而，令他自己都感到驚訝的是，辦公桌竟然不夠用。
“這真是讓我大開眼界，”一位內(nèi)部人士解釋道，“疫情初期，員工人數(shù)約為800人，與其他英超俱樂部的情況類似。
但后來人數(shù)增長到約1200人，卻無人察覺，因?yàn)楹芏嗳硕荚诩肄k公。辦公室人滿為患，這說明情況已經(jīng)失控了?！?/em>
近兩年過去了，在場外，英力士集團(tuán)和拉特克利夫的印記已遍布曼聯(lián)的各個(gè)角落?？`頓訓(xùn)練基地就是一個(gè)典型的例子。拉特克利夫首次到訪時(shí)，印象并不好。
一位消息人士形容這座訓(xùn)練基地像個(gè)“令人壓抑的鄉(xiāng)村醫(yī)院”，會(huì)讓潛在的轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)望而卻步。拉特克利夫采納了時(shí)任俱樂部董事布萊斯福德爵士的建議，斥資約5000萬英鎊進(jìn)行改造。這是幾十年來俱樂部首次獲得如此大規(guī)模的直接投資。
從美學(xué)角度來看，改造后的成果令人印象深刻，約70名在老特拉福德工作的員工已遷至這座煥然一新的訓(xùn)練基地。
首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)（他被英力士從曼城挖走）和高級(jí)商務(wù)主管們與足球總監(jiān)杰森-威爾科克斯、主教練阿莫林以及整個(gè)足球運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在卡靈頓的同一樓層辦公。其理念是營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，并在飲水機(jī)和咖啡機(jī)旁鼓勵(lì)員工交流。
另一個(gè)早期發(fā)現(xiàn)的問題是高層人才匱乏。雖然相關(guān)人士不愿透露姓名，但對比曼聯(lián)如今的董事會(huì)成員和拉特克利夫投資時(shí)的成員，可以發(fā)現(xiàn)首席運(yùn)營官科萊特-羅奇是唯一留任的成員。
“當(dāng)時(shí)平庸之輩太多了，”一位內(nèi)部人士解釋道。
有些人會(huì)對這種說法感到不滿。事實(shí)上，每日郵報(bào)采訪的一些前員工認(rèn)為這種說法不公平，并指出一些離職人員是球隊(duì)的重要人物，他們促成了與驍龍（每年6000萬英鎊）和阿迪達(dá)斯（每年9000萬英鎊）的重大贊助協(xié)議。
還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公開這樣的敘述會(huì)進(jìn)一步加劇本已緊張不安的員工的心理創(chuàng)傷，其中許多人與離職人員關(guān)系密切。
迄今為止，拉特克利夫執(zhí)教期間，同理心并非其顯著特征。而對成本的嚴(yán)格把控也引起了一些人的不滿。有報(bào)道稱，曼聯(lián)的維修團(tuán)隊(duì)甚至清點(diǎn)螺絲釘?shù)募埾?，以確保沒有超額訂購。
來源：每日郵報(bào)
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