12月4日訊 在中足聯(lián)印發(fā)三級聯(lián)賽財(cái)務(wù)指標(biāo)后，蘇超新黃河發(fā)文對此進(jìn)行了點(diǎn)評，魯媒聯(lián)賽聯(lián)賽認(rèn)為當(dāng)前中國足球職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)職業(yè)生存困境其實(shí)并沒有解決。
中超俱樂部單個(gè)財(cái)年總支出不得超過稅前6億元，生存中甲俱樂部為2億元，困境中乙俱樂部為5000萬元。未解球員薪資方面，決也價(jià)值國內(nèi)球員中超年薪限額為500萬元，削弱國內(nèi)球員平均薪酬為300萬元，品牌外援頂薪為稅前300萬歐元，蘇超外援薪酬總限額為1000萬歐元。魯媒聯(lián)賽聯(lián)賽
此次財(cái)務(wù)指標(biāo)的職業(yè)職業(yè)出爐，相比此前變化并不算大，生存一方面意味著中國足球職業(yè)聯(lián)賽的困境運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定階段，另一方面也預(yù)示著新一輪的未解聯(lián)賽準(zhǔn)入工作即將開始。
中國足球職業(yè)聯(lián)賽的生存困境其實(shí)并沒有解決，無論是爭冠球隊(duì)還是保級球隊(duì)，都難以建立成熟的造血機(jī)制，以此維持俱樂部的穩(wěn)定發(fā)展。此外，過去一段時(shí)期內(nèi)足協(xié)等各方都在推進(jìn)俱樂部的股權(quán)改制，目前來看這一嘗試也沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果。在俱樂部所創(chuàng)造的價(jià)值有限的情況下，優(yōu)質(zhì)企業(yè)對于足球的投資興趣并不強(qiáng)烈，股權(quán)改制大多來自管理部門的介入和推動(dòng)。
相比于在財(cái)務(wù)指標(biāo)上不斷進(jìn)行約束，職業(yè)聯(lián)賽更大的任務(wù)還是造血機(jī)制的不斷強(qiáng)化。2025賽季，許多積極的信號正在出現(xiàn)，眾多俱樂部都打通了網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道，拓寬了俱樂部衍生品的經(jīng)營范圍。中超聯(lián)賽的上座數(shù)據(jù)也達(dá)到新高，2025賽季共有6180990人進(jìn)入現(xiàn)場看球，中超年度平均上座人數(shù)為25754人。這是職業(yè)足球發(fā)展的基礎(chǔ)，如何在受眾認(rèn)可與品牌價(jià)值的變現(xiàn)間實(shí)現(xiàn)雙贏，也是當(dāng)下俱樂部和聯(lián)賽管理者亟須考慮的問題。與此同時(shí)，職業(yè)聯(lián)賽也面臨著新的挑戰(zhàn)，以“蘇超”為代表的基層足球正在創(chuàng)造截然不同的賽事體系，并且已經(jīng)受到了人民群眾的高度認(rèn)可，這種“小而美”的觀賽體驗(yàn)是職業(yè)聯(lián)賽過去所嚴(yán)重缺乏的，也正在削弱職業(yè)聯(lián)賽的品牌價(jià)值。
2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽值得期待，大規(guī)模的退出潮已經(jīng)退去，聯(lián)賽的新陳代謝正在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行調(diào)整。但2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽也需要警惕，俱樂部需要更多來自市場的收益，才能讓中國足球越走越遠(yuǎn)，不走回頭路。
章節(jié)評論
段評