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  • 個人護理用品店和化妝品店的業(yè)態(tài)區(qū)別

    懸賞分:20|
    個人護理用品店是什么?
    知識庫標簽: |列兵
      談到個人護理用品店,人們肯定會聯(lián)想到屈臣氏。作為一個家喻戶曉的零售品牌,屈臣氏在營銷理念上的不斷探索給國內藥品零售業(yè)提供了有益的借鑒。
      獨特的市場定位
      面對激烈的競爭,一切的策略都必須從市場調研開始。根據(jù)對亞洲各國多年的觀察和分析,屈臣氏發(fā)現(xiàn),近年亞洲經濟增長迅猛,人們對生活品質的要求越來越高。但傳統(tǒng)的零售業(yè)只停留在滿足消費者購物需求的階段,注意力只放在“商品”上;而在日益成熟的商品經濟條件下,消費者不僅要購買商品,還要求享受購物的樂趣,追求商品的無形價值。如年齡在18~35歲之間的女性,她們有較強的消費能力,有個性化的需求,但時間緊張不太愛去大超市購物,在選擇購物場所時最看重的是舒適的購物環(huán)境。
      基于這一認識,屈臣氏決定繞過價格戰(zhàn)的陷阱,著重滿足消費者更高層次的需求。其個人護理用品店提出了“健康、美態(tài)、快樂”三大理念,協(xié)助熱愛生活、注重品質的人們塑造自己內在美與外在美的統(tǒng)一。在國內,屈臣氏更是第一個提出“個人護理”概念的企業(yè),目標顧客就鎖定18~35歲的女性,其獨特的市場定位,令人耳目一新。
      啟示:屈臣氏在國內首次提出“個人護理專家”
      的概念,可謂“一石多鳥”。既奠定了自己業(yè)內專家的龍頭地位,又迎合了目標顧客個性化的需要,更倡導了一種全新的購物理念和生活態(tài)度。反觀國內藥品零售企業(yè)大多缺乏清晰準確的經營思路,目標顧客定位模糊,制約了企業(yè)的長足發(fā)展。
      獨特的產品組合
      屈臣氏個人護理用品店經營的產品可謂包羅萬象,有來自20多個國家的化妝品、藥物、個人護理用品、時尚飾物、糖果、心意卡及禮品等2.5萬種。產品組合處處傳達著三大經營理念。藥品及保健品保留著創(chuàng)店以來的特色,倡導“健康”;美容美發(fā)及護理用品占比重最大,種類也最多,表達著“美態(tài)”的概念;而毛絨玩具及糖果精品則傳遞著樂觀的生活態(tài)度。為了配合這三大理念,公司的貨架上、收銀臺和購物袋上都會有一些可愛的標志,“心”、“嘴唇”、“笑臉”等圖案都給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。
      有一項涉及600多位女性顧客的調查顯示,超過85%的人認為屈臣氏產品豐富和精致是吸引她們來此購物的首要因素。由此可見,對日益同質化的零售行業(yè),價格已不是吸引顧客的首要因素。自營品牌是屈臣氏的特色之一,通過自營品牌的產品,避開產品同質化競爭,同時完善和擴充了個性化的產品線??梢哉f,屈臣氏正是通過差異化和個性化提升了品牌價值。
      啟示:誠然,物美價廉是吸引顧客的一個因素,但盲目降價、促銷背后隱藏的是極易流失的客源、受到損害的品牌、價格競爭的惡性循環(huán)等,對企業(yè)的長期發(fā)展不利。目前,國內藥店由于目標客戶定位模糊,產品同質化現(xiàn)象嚴重,促銷手段也相對單一,這種種因素共同造成了價格戰(zhàn)烽煙四起的局面。若能改變思路,或許能找到一條新出路。
      屈臣氏通過調研,準確預見了消費者心理及購買行為的變化,有的放矢,獲得了成功。國內藥品零售業(yè)的經營者也應提高自己對市場的高度敏銳性和對消費趨勢的預見性,加強對全局的觀察與掌控能力,站在更高處,對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢作出準確的指引,構建出獨特的、有競爭力的產品線。
      獨特的營銷策略2004年,屈臣氏推出了低價策略,不斷調整低價產品的組合,找尋目標消費群體喜好且具有價格優(yōu)勢的時尚個人護理產品。2006年,屈臣氏又公開打出了“買貴了,半價退還”的口號,把低價保證的范圍擴大到店內1300多種產品,這還不包括自營品牌。每天,屈臣氏的采購團隊以及自營品牌團隊都在搜尋和網(wǎng)羅各種新產品,目標是每周為消費者帶來兩百個“低價驚喜”。不斷推陳出新的產品與促銷是屈臣氏吸引人流的法寶。
      此外,屈臣氏擁有一支強大的健康顧問隊伍,包括80位全職藥劑師和150位“健康活力大使”。他們均受過專業(yè)的培訓,為顧客免費提供健康生活各方面的咨詢和建議。門店均清楚地劃分為不同的售貨區(qū),貨品分門別類,擺放整齊,便于顧客挑選;在店內陳列著各種個人護理資料手冊,免費提供各種皮膚護理咨詢;藥品柜臺的“健康知己”資料展架提供各種保健營養(yǎng)配方和疾病預防治療方法;采用先進的零售業(yè)管理系統(tǒng),提高了訂貨與發(fā)貨的效率。
      啟示:有效的采購、低成本物流和強勢終端是零售業(yè)制勝的三大法寶,只有這三大法寶的共同作用才能幫助企業(yè)獲得成功。通過屈臣氏的成功,我們不難想到,藥品零售業(yè)同樣需要品牌--只有在市場上準確地確定了自己的位置及服務對象,在產品質量、品類、服務水平等各個層面苦下工夫,在消費者心目中樹立良好的形象,企業(yè)才能走上基業(yè)常青之路。
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