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比如有一個客戶給你們公司下了一個訂單，要求你們公司給他們制造一個種大蒜的機器。
那么這個種大蒜的機器從無到有的這一個過程中，機械設計師是就是個綱，就是主要的人物。
他要從設計任務書做起，然后設計計劃書、設計小組的組織運行、設計方案書、設計方案的實施、機器制造、調試、試用、定型、改進、提高等都是他的事。
為了這個機器，他要到農村，下農田，親自播種，親自體驗，還要開N個討論會，定結構，定尺寸、計算，畫圖……
如果單位有多個搞設計的，大家可以組成項目組，如果這個單位只有他一個人，那他就累了。
各單位情況多不一樣，但大致如此。

當然不只是畫圖那么簡單，實驗環(huán)節(jié)必不可少，也可能存在一定危險性。
具體點說：
開發(fā)一個產品，首先得進行市場調研，形成《市場調研報告》（《市場調研報告》一般由新產品開發(fā)項目負責人撰寫，或者項目負責人委托某主要設計人員撰寫，也有的公司委托市場部進行市場調研的情況）；
之后根據《市場調研報告》，進行可行性分析，形成《可行性分析報告》。這種可行性分析是全方位的，包括技術的可行性、工藝實現的可行性、經濟指標及銷售預期等等，是否可行，綜合判斷，給出結論。《可行性分析報告》一般提交公司的技術負責人，以確定是否開放該產品。一旦確定開發(fā)該產品，技術負責人簽署意見意見，轉綜合計劃部門。
綜合計劃部門下達《設計任務書》并要求項目組提交《設計計劃書》，《設計計劃書》同樣由新產品開發(fā)項目負責人編制，或者項目負責人委托某主要設計人員編制，提交綜合計劃部門，作為檢查考核的依據。
之后項目組開始組織產品開放，進行方案設計 — 工作圖設計 — 工藝編制（此環(huán)節(jié)有的公司由專門的工藝部門進行）— 樣機試制 — 樣機試驗（實驗），即產品驗證，此環(huán)節(jié)也包含用戶驗證環(huán)節(jié) — 出廠資料的編制（包含產品使用說明書、產品圖冊、裝箱單等等）。各個產品開放階段可根據需要，組織不同次數的設計評審，要求相關部門的相關人員參加，暢所欲言，發(fā)揮集體智慧的作用，同時也更有效避免設計風險。每一次設計評審與會人員均應簽到，并由組織部門形成書面《設計評審報告》，發(fā)各參會部門。
用戶驗證過程中產品出現各種設計缺陷引起的售后問題或者正常的售后問題，售后部門均應反饋給設計部門，設計部門不斷完善，這就是產品的持續(xù)改進過程。
這個過程，基本按照ISO9001國際質量管理體系中《設計和開發(fā)控制程序》要求進行的，主要環(huán)節(jié)均已涉及，細節(jié)不同企業(yè)略有不同。

開發(fā)一個產品，首先得進行市場調研，形成《市場調研報告》（《市場調研報告》一般由新產品開發(fā)項目負責人撰寫