管理咨詢
懸賞分：20|
我基于當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理善而大多管理咨詢公司做些小企業(yè)業(yè)務(wù)再加上費用較高所當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理咨詢幾乎空白
所我想投資成立家管理咨詢公司請問我需要做來投資應(yīng)該招聘何種人大概投資多少（前期規(guī)模大公司有十人左右能夠正常運行行）何拉客戶
我本人法律專業(yè)家當(dāng)?shù)赜行⌒推髽I(yè)正意識管理營銷及財務(wù)管理混亂而萌發(fā)念頭希望大家給出好建議有好建議追加200分
所我想投資成立家管理咨詢公司請問我需要做來投資應(yīng)該招聘何種人大概投資多少（前期規(guī)模大公司有十人左右能夠正常運行行）何拉客戶
我本人法律專業(yè)家當(dāng)?shù)赜行⌒推髽I(yè)正意識管理營銷及財務(wù)管理混亂而萌發(fā)念頭希望大家給出好建議有好建議追加200分
管理咨詢公司成立門檻并高只要有2人上合伙10萬左右注冊成立了
針對小企業(yè)管理咨詢應(yīng)該錯想法過并沒有人做過只失敗了主要原因有2國咨詢行業(yè)還比較混亂競爭并透明而且收費也沒有科學(xué)依據(jù)往往得客戶信任；二小企業(yè)客戶往往對管理咨詢需求比較特別方面?zhèn)児芾砘A(chǔ)確薄弱另方面?zhèn)儾]有能力承擔(dān)咨詢項目費用和成本
因此建議主要針對財務(wù)管理及勞工合同方面問題來進行咨詢樣市場目標(biāo)應(yīng)該比較適合
針對小企業(yè)管理咨詢應(yīng)該錯想法過并沒有人做過只失敗了主要原因有2國咨詢行業(yè)還比較混亂競爭并透明而且收費也沒有科學(xué)依據(jù)往往得客戶信任；二小企業(yè)客戶往往對管理咨詢需求比較特別方面?zhèn)児芾砘A(chǔ)確薄弱另方面?zhèn)儾]有能力承擔(dān)咨詢項目費用和成本
因此建議主要針對財務(wù)管理及勞工合同方面問題來進行咨詢樣市場目標(biāo)應(yīng)該比較適合
好
不好其 他 回 答共4條
1樓
方面問題應(yīng)該請教華彩咨詢
華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著國集團戰(zhàn)略和集團管控咨詢服務(wù)；
華彩咨詢集團由華雋投資、聯(lián)合安達資訊、華彩咨詢共同組成
華彩成立于1996年由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)、國際投資銀行五位合伙人組建專門客戶提供集團戰(zhàn)略和集團管控方面咨詢?nèi)A彩總部設(shè)上海北京、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機構(gòu)目前華彩咨詢業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊重工－綜合性板塊醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五核心領(lǐng)域華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成
迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了三百余家咨詢客戶其客戶主流都多元化集團型、投資控股型企業(yè)而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭樣客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩集團戰(zhàn)略和管控咨詢堅實基礎(chǔ)和操作性
華彩諸多央企提供了基于投資組合產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略集團管控咨詢包括石油、移動、糧等同時華彩也國眾多民營企業(yè)提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺集團管控咨詢包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、浙江龍盛集團華彩也諸多省市主管機構(gòu)、國資委、開發(fā)區(qū)管委會提供了管控模式設(shè)計、推廣、輔導(dǎo)追蹤核心管控模式咨詢
華彩集團服務(wù)涵蓋咨詢、托管、培訓(xùn)、獵頭與投資銀行等多層次
華彩作家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作核心技術(shù)咨詢公司更擁有組織智商、集團戰(zhàn)略、四層級戰(zhàn)略、集團管控等獨有知識產(chǎn)權(quán)咨詢方案及操作框架形成了完整華彩思想庫
今天華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢跋涉著開創(chuàng)國集團型企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元路
華彩相信只有透過艱苦卓絕努力才能綻放華被遮蓋光彩
、合作價值分析之華彩技術(shù)優(yōu)勢——集團發(fā)展和管理思想及體系十大首創(chuàng)
1. 原創(chuàng)提出集團組織智商理論：從組織能否進行集體思考與洞察發(fā)展出大腦型組織新視角來梳理企業(yè)管理模式建立新型集團管理體系夯實基礎(chǔ),并建立了完整組織智商建設(shè)與評價體系；
2. 率先提出總裁修煉系統(tǒng)思想和方法體系——保障企業(yè)家能力和素質(zhì)提升支撐集團發(fā)展,把復(fù)雜管理運作和企業(yè)家群體發(fā)展聯(lián)系起：
3. 首創(chuàng)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃思想體系率先提出復(fù)合型集團發(fā)展和盈利模式創(chuàng)新理論（產(chǎn)融結(jié)合、資本運作+實業(yè)性管控體系核心）
4. 首創(chuàng)集團四層級戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和保障集團戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略管理體系（三核心體系---戰(zhàn)略規(guī)劃體系,經(jīng)營計劃體系,預(yù)算與控制體系;五支撐體系--競爭情報體系,業(yè)務(wù)管理體系,績效管理體系,風(fēng)險管理體系,管理型企業(yè)文化體系）并進步提出管控體系廣義集團戰(zhàn)略管理體系,而三核心體系五支撐體系狹義戰(zhàn)略管理體系,前者對戰(zhàn)略思想落地和同子公司里貫徹進行保障和框架性推進,者對戰(zhàn)略實施過程資源配置進行定向管理
5. 首創(chuàng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系鏈（分公司、事業(yè)部）及非產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（聯(lián)盟、供應(yīng)鏈、卡特爾、辛迪加）復(fù)合管控體系
6. 首創(chuàng)治理+控制+管理復(fù)合型管控體系（多層次治理治理導(dǎo)向、管控體系設(shè)計及運作；母公司宏觀調(diào)控與價值創(chuàng)造；注重事前事控制控制體系；）
7. 首創(chuàng)把運營管控系統(tǒng)（品牌、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈,國際化、聯(lián)盟等管控）作集團管控重要組成部分；
8. 首創(chuàng)把企業(yè)文化表達管理體系,制度與流程集團管理型企業(yè)文化體系
9. 首創(chuàng)區(qū)別于單體公司風(fēng)險管理集團公司風(fēng)險管控體系
10. 首創(chuàng)國資委進取型萬能監(jiān)事會角色理論
二、合作價值分析之華彩市場優(yōu)勢——十大市場優(yōu)勢
1. 國唯家只專注集團管控咨詢公司12年300多高端項目經(jīng)驗積累涵蓋國大批國有、民營企業(yè)集團；
2. 國務(wù)院大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班管控體系唯咨詢長年培訓(xùn)單位；22省國資委管控體系咨詢培訓(xùn)單位；
3. 組部直屬六大政府學(xué)院管控體系唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
4. 財政部會計學(xué)院管控體系資唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
5. 清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦、浙大、南大管控課程戰(zhàn)略伙伴；
6. 歐商學(xué)院、長江商學(xué)院管控體系唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
7. 每年北京、上海巡回主辦國集團管控高峰論壇；
8. 國500強管控體年會唯資咨詢公司協(xié)辦方；
9. 獨家出版集團管控全套咨詢書籍公司；
10. 獨家建立全球,亞洲,國管控排行榜(分類國企,民企,各省市,分十五類行業(yè))研究與發(fā)布咨詢機構(gòu)
華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著國集團戰(zhàn)略和集團管控咨詢服務(wù)；
華彩咨詢集團由華雋投資、聯(lián)合安達資訊、華彩咨詢共同組成
華彩成立于1996年由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)、國際投資銀行五位合伙人組建專門客戶提供集團戰(zhàn)略和集團管控方面咨詢?nèi)A彩總部設(shè)上海北京、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機構(gòu)目前華彩咨詢業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊重工－綜合性板塊醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五核心領(lǐng)域華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成
迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了三百余家咨詢客戶其客戶主流都多元化集團型、投資控股型企業(yè)而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭樣客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩集團戰(zhàn)略和管控咨詢堅實基礎(chǔ)和操作性
華彩諸多央企提供了基于投資組合產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略集團管控咨詢包括石油、移動、糧等同時華彩也國眾多民營企業(yè)提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺集團管控咨詢包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、浙江龍盛集團華彩也諸多省市主管機構(gòu)、國資委、開發(fā)區(qū)管委會提供了管控模式設(shè)計、推廣、輔導(dǎo)追蹤核心管控模式咨詢
華彩集團服務(wù)涵蓋咨詢、托管、培訓(xùn)、獵頭與投資銀行等多層次
華彩作家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作核心技術(shù)咨詢公司更擁有組織智商、集團戰(zhàn)略、四層級戰(zhàn)略、集團管控等獨有知識產(chǎn)權(quán)咨詢方案及操作框架形成了完整華彩思想庫
今天華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢跋涉著開創(chuàng)國集團型企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元路
華彩相信只有透過艱苦卓絕努力才能綻放華被遮蓋光彩
、合作價值分析之華彩技術(shù)優(yōu)勢——集團發(fā)展和管理思想及體系十大首創(chuàng)
1. 原創(chuàng)提出集團組織智商理論：從組織能否進行集體思考與洞察發(fā)展出大腦型組織新視角來梳理企業(yè)管理模式建立新型集團管理體系夯實基礎(chǔ),并建立了完整組織智商建設(shè)與評價體系；
2. 率先提出總裁修煉系統(tǒng)思想和方法體系——保障企業(yè)家能力和素質(zhì)提升支撐集團發(fā)展,把復(fù)雜管理運作和企業(yè)家群體發(fā)展聯(lián)系起：
3. 首創(chuàng)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃思想體系率先提出復(fù)合型集團發(fā)展和盈利模式創(chuàng)新理論（產(chǎn)融結(jié)合、資本運作+實業(yè)性管控體系核心）
4. 首創(chuàng)集團四層級戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和保障集團戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略管理體系（三核心體系---戰(zhàn)略規(guī)劃體系,經(jīng)營計劃體系,預(yù)算與控制體系;五支撐體系--競爭情報體系,業(yè)務(wù)管理體系,績效管理體系,風(fēng)險管理體系,管理型企業(yè)文化體系）并進步提出管控體系廣義集團戰(zhàn)略管理體系,而三核心體系五支撐體系狹義戰(zhàn)略管理體系,前者對戰(zhàn)略思想落地和同子公司里貫徹進行保障和框架性推進,者對戰(zhàn)略實施過程資源配置進行定向管理
5. 首創(chuàng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系鏈（分公司、事業(yè)部）及非產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（聯(lián)盟、供應(yīng)鏈、卡特爾、辛迪加）復(fù)合管控體系
6. 首創(chuàng)治理+控制+管理復(fù)合型管控體系（多層次治理治理導(dǎo)向、管控體系設(shè)計及運作；母公司宏觀調(diào)控與價值創(chuàng)造；注重事前事控制控制體系；）
7. 首創(chuàng)把運營管控系統(tǒng)（品牌、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈,國際化、聯(lián)盟等管控）作集團管控重要組成部分；
8. 首創(chuàng)把企業(yè)文化表達管理體系,制度與流程集團管理型企業(yè)文化體系
9. 首創(chuàng)區(qū)別于單體公司風(fēng)險管理集團公司風(fēng)險管控體系
10. 首創(chuàng)國資委進取型萬能監(jiān)事會角色理論
二、合作價值分析之華彩市場優(yōu)勢——十大市場優(yōu)勢
1. 國唯家只專注集團管控咨詢公司12年300多高端項目經(jīng)驗積累涵蓋國大批國有、民營企業(yè)集團；
2. 國務(wù)院大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班管控體系唯咨詢長年培訓(xùn)單位；22省國資委管控體系咨詢培訓(xùn)單位；
3. 組部直屬六大政府學(xué)院管控體系唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
4. 財政部會計學(xué)院管控體系資唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
5. 清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦、浙大、南大管控課程戰(zhàn)略伙伴；
6. 歐商學(xué)院、長江商學(xué)院管控體系唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
7. 每年北京、上海巡回主辦國集團管控高峰論壇；
8. 國500強管控體年會唯資咨詢公司協(xié)辦方；
9. 獨家出版集團管控全套咨詢書籍公司；
10. 獨家建立全球,亞洲,國管控排行榜(分類國企,民企,各省市,分十五類行業(yè))研究與發(fā)布咨詢機構(gòu)
2樓
我是做企業(yè)管理軟件（CRM）的，您有沒有興趣做代理??？
3樓
俺也想做企業(yè)管理咨詢銷售，
如果你不是企業(yè)管理咨詢，
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