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方面問(wèn)題應(yīng)該請(qǐng)教華彩咨詢
華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控咨詢服務(wù)；
華彩咨詢集團(tuán)由華雋投資、聯(lián)合安達(dá)資訊、華彩咨詢共同組成
華彩成立于1996年由來(lái)自原國(guó)際五大和國(guó)際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國(guó)際投資銀行五位合伙人組建專門客戶提供集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控方面咨詢?nèi)A彩總部設(shè)上海北京、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)目前華彩咨詢業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊重工－綜合性板塊醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五核心領(lǐng)域華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國(guó)際咨詢公司資深人員組成
迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了三百余家咨詢客戶其客戶主流都多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭樣客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性
華彩諸多央企提供了基于投資組合產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略集團(tuán)管控咨詢包括石油、移動(dòng)、糧等同時(shí)華彩也國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺(tái)集團(tuán)管控咨詢包括廣廈集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、浙江龍盛集團(tuán)華彩也諸多省市主管機(jī)構(gòu)、國(guó)資委、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)提供了管控模式設(shè)計(jì)、推廣、輔導(dǎo)追蹤核心管控模式咨詢
華彩集團(tuán)服務(wù)涵蓋咨詢、托管、培訓(xùn)、獵頭與投資銀行等多層次
華彩作家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作核心技術(shù)咨詢公司更擁有組織智商、集團(tuán)戰(zhàn)略、四層級(jí)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控等獨(dú)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢方案及操作框架形成了完整華彩思想庫(kù)
今天華彩正發(fā)力于知識(shí)管理與變革管理優(yōu)勢(shì)跋涉著開(kāi)創(chuàng)國(guó)集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元路
華彩相信只有透過(guò)艱苦卓絕努力才能綻放華被遮蓋光彩
、合作價(jià)值分析之華彩技術(shù)優(yōu)勢(shì)——集團(tuán)發(fā)展和管理思想及體系十大首創(chuàng)
1. 原創(chuàng)提出集團(tuán)組織智商理論：從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察發(fā)展出大腦型組織新視角來(lái)梳理企業(yè)管理模式建立新型集團(tuán)管理體系夯實(shí)基礎(chǔ),并建立了完整組織智商建設(shè)與評(píng)價(jià)體系；
2. 率先提出總裁修煉系統(tǒng)思想和方法體系——保障企業(yè)家能力和素質(zhì)提升支撐集團(tuán)發(fā)展,把復(fù)雜管理運(yùn)作和企業(yè)家群體發(fā)展聯(lián)系起：
3. 首創(chuàng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃思想體系率先提出復(fù)合型集團(tuán)發(fā)展和盈利模式創(chuàng)新理論（產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作+實(shí)業(yè)性管控體系核心）
4. 首創(chuàng)集團(tuán)四層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略管理體系（三核心體系---戰(zhàn)略規(guī)劃體系,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系,預(yù)算與控制體系;五支撐體系--競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系,業(yè)務(wù)管理體系,績(jī)效管理體系,風(fēng)險(xiǎn)管理體系,管理型企業(yè)文化體系）并進(jìn)步提出管控體系廣義集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系,而三核心體系五支撐體系狹義戰(zhàn)略管理體系,前者對(duì)戰(zhàn)略思想落地和同子公司里貫徹進(jìn)行保障和框架性推進(jìn),者對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程資源配置進(jìn)行定向管理
5. 首創(chuàng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系鏈（分公司、事業(yè)部）及非產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（聯(lián)盟、供應(yīng)鏈、卡特爾、辛迪加）復(fù)合管控體系
6. 首創(chuàng)治理+控制+管理復(fù)合型管控體系（多層次治理治理導(dǎo)向、管控體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作；母公司宏觀調(diào)控與價(jià)值創(chuàng)造；注重事前事控制控制體系；）
7. 首創(chuàng)把運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)（品牌、研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈,國(guó)際化、聯(lián)盟等管控）作集團(tuán)管控重要組成部分；
8. 首創(chuàng)把企業(yè)文化表達(dá)管理體系,制度與流程集團(tuán)管理型企業(yè)文化體系
9. 首創(chuàng)區(qū)別于單體公司風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系
10. 首創(chuàng)國(guó)資委進(jìn)取型萬(wàn)能監(jiān)事會(huì)角色理論
二、合作價(jià)值分析之華彩市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)——十大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
1. 國(guó)唯家只專注集團(tuán)管控咨詢公司12年300多高端項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累涵蓋國(guó)大批國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；
2. 國(guó)務(wù)院大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班管控體系唯咨詢長(zhǎng)年培訓(xùn)單位；22省國(guó)資委管控體系咨詢培訓(xùn)單位；
3. 組部直屬六大政府學(xué)院管控體系唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
4. 財(cái)政部會(huì)計(jì)學(xué)院管控體系資唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
5. 清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦、浙大、南大管控課程戰(zhàn)略伙伴；
6. 歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院管控體系唯咨詢公司培訓(xùn)單位；
7. 每年北京、上海巡回主辦國(guó)集團(tuán)管控高峰論壇；
8. 國(guó)500強(qiáng)管控體年會(huì)唯資咨詢公司協(xié)辦方；
9. 獨(dú)家出版集團(tuán)管控全套咨詢書(shū)籍公司；
10. 獨(dú)家建立全球,亞洲,國(guó)管控排行榜(分類國(guó)企,民企,各省市,分十五類行業(yè))研究與發(fā)布咨詢機(jī)構(gòu)

我是做企業(yè)管理軟件（CRM）的，您有沒(méi)有興趣做代理??？

俺也想做企業(yè)管理咨詢銷售，
如果你不是企業(yè)管理咨詢，